みなさんこんにちは、
先日、ユニクロに行った時に洋服の価格でビックリしました。
このクオリティで3000円！？
どうやったらこんなに安く品質良くできるのかなと疑問に思いました。
調べてみると、
・SPA体制
SPAとは製造小売業のことです。企画、製造、販売までを統合したビジネスモデルです。国内のドメスティックブランドの多くは縫製業者へと製造を委託しているところがほとんどだと思います。卸や商社などを通す必要がなく、流通を自社で手掛けることにより、製品にかかるコストを下げることができます。
・定番アイテムの開発
誰もが聞いたことある「ヒートテック」「ウルトラライトダウン」はユニクロが何シーズンも繰り返して販売しています。開発コストは次のシーズンも使いつづけることで利益を上げています。特に「冬といえばヒートテック」みたいなイメージがある様に、定番アイテムのブランディングが上手いと感じました。
また、ZARAの場合は
・SPA体制
・リードタイムの短さ
ここでのリードタイムとは製造の企画から店頭に並ぶまでにかかるのタイムラグですZARAは２~３週間程度ととても短いのでトレンドの最先端をいくことができます。
・在庫が適量
生産量や在庫を調整するため、多品種少量の商品を「高速回転」で投入しています。この回転率が高いほど効率よく売り上げにつなげている指標となります。ZARAでは売る分しか作らないことを徹底していることがわかります。
このように一例としてユニクロ、ZARAを取り上げましたが、安いには秘密があるんですね。
ほんとに学ぶところも多いです。
一方でファッションが好きな人からすると人とは被りたくない、こだわりの商品が欲しい、人間味のある商品が欲しい、そんな声も聞ききます。
Atelier Raman（アトリエラマン）は
ある意味SPAではあるのですが、ほとんどの工程を自身で行なっています。
これは、画家の様に全ての工程自身で完結させる、「アーティスト」でありたいというこだわりがあります。
洋服が「商品」ではなく「作品」として認識されたとき、消費されるものではなく、長く使える財となると考えています。
また、一部職人さんにお願いするときは、クリエイターとの共同作業として一つの作品を生み出す気持ちで製作しています。
全ての作品には消費される物ではなく持ち続けるものでありたいと思いを込めています。
ここまで「デザイナーの想い、考え」をご覧頂き、ありがとうございます。
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